Фин.треугольник жены Медведева ЛИННИК Светланы(+”брат Александр”+”брат Виктор”).Ужель ЭТО -ПРАВДА??

18 октября 2017 9 мин 23758 Автор:

image

Братья Линники – руководители компании «Мираторг», которая сегодня стабильно занимает верхние строки в рейтингах российских предприятий по производству и переработке мяса. Становление холдинга проходило в сложных условиях политических и экономических реформ на постсоветском пространстве. Деловая хватка и уникальный талант стратегов, которые отличают Линников, их умение обращать экономические трудности в конкурентные преимущества превратили ординарный бизнес в незаурядное предприятие в масштабах страны.

  • ФИО: Виктор Линник
  • Дата рождения: 28 ноября 1967 года
  • Образование: «Московский университет геодезии и картографии»
  • Дата начала предпринимательской деятельности /возраст: 1995 г./28 лет
  • Вид деятельности при старте: компания «Мираторг»
  • Текущий вид деятельности: компания «Мираторг»
  • Текущее состояние: 750 млн $ по версии Forbes на 2017 г.

Братья Линники

Имена близнецов Виктора и Александра Линников широко известны в связи с их детищем – крупным российским агропромышленным холдингом «Мираторг». В рейтинге «200 богатейших бизнесменов России 2017», составленным Forbes, братья заняли 137 и 136 места соответственно. Состояние каждого оценивается в 750 млн долларов. Рассказ о любом из братьев – это история их совместной профессиональной деятельности и развития семейного бизнеса.

Впервые братья были включены в рейтинг Forbes в 2016 году. Данные, опубликованные в рейтингах журнала, представлены в таблице 1.

Таблица 1. Позиция Виктора Линника в рейтингах Форбс. Источник: официальный сайт «Форбс»

Позиция

Год

Размер состояния

# 137

2017

750 млн $

# 110

2016

750 млн $

image

Сведения на официальном сайте компании свидетельствуют о том, что братья условно поделили зоны ответственности: один работает над стратегией компании, а второй тактически реализует поставленные цели. Виктор Линник занимает пост Президента холдинга. В его ведении находятся вопросы стратегического развития и планирования работы предприятий, освоение новых направлений деятельности, взаимодействие с государственными структурами и общественными организациями. Александр выполняет роль Председателя Совета директоров компании и осуществляет контроль реализации бизнес-планов, курирует взаимодействие подразделений и управление системой риск-менеджмента.

Виктор чаще дает интервью средствам массовой информации, в которых отмечает, что, несмотря на разделение полномочий, они с братом в курсе дел компании целиком и с легкостью могут подменить друг друга в случае необходимости. Одна из составляющих успеха совместного бизнеса заложена воспитанием отца, который учил их идти по жизни вместе. Близкие к братьям люди отмечают, что они, как настоящие близнецы, с детства всегда вместе – в учебе, на службе и в бизнесе. Они похожи по темпераменту и одинаково увлечены работой. Братья близки между собой и отлично понимают друг друга. Разногласия случаются редко, и Линникам всегда удается договориться и найти компромисс, не позволяя спорам зайти далеко. По словам Виктора Вячеславовича, работа с братом дает ему ощущение надежного, «всегда прикрытого» тыла.

На заре девяностых

В публичных информационных источниках краткая биография предпринимателей включает лишь дату рождения и упоминание об оконченном учебном заведении: Виктор Линник и его брат родились в Москве 28 ноября 1967 года, имеют высшее образование и квалификацию инженеров. Их альма-матер – учебное заведение с богатой историей «Московский университет геодезии и картографии».

Отслужив в вооруженных силах, братья устроились в крупнейший научный центр страны в области современной энергетики и теплофизики – Институт высоких температур Академии наук, но занимались незавидным трудом – работали грузчиками­­. Время политических преобразований принесло в страну экономические сложности и стало единственным периодом в трудовой биографии Линников, когда те служили по найму. Низкий уровень заработной платы и природные амбиции заставили их искать иной источник дохода.

После предварительной подготовки, которая заключалась в совершенствовании английского языка и пополнении знаний по истории государства и столицы, Линники в содружестве с третьим участником занялись экскурсионной деятельностью и торговлей сувенирной продукцией. Иностранные туристы, которые в избытке приезжали в столицу, приносили 60-100 долларов в день, что многократно превышало заработок, который обеспечивала работа в научном учреждении. Братья изначально рассматривали «туристический бизнес» как стадию формирования начального капитала, необходимого для запуска более серьезного проекта. Общение с приезжими было обоюдно полезным: кроме достойного заработка братья получили уникальный источник информации о ведении бизнеса, которого в стране еще по сути не существовало. Скопив достаточно средств, Линники провели свою первую операцию по импорту продовольствия, субъектом которой стала машина сухого молока, купленная для последующей перепродажи в Голландии за сумму порядка 25 тыс. долларов.

С этого времени начинается история успеха предприятия, которое Виктор Линник с братом превратили в уникальный пример успешного производственного бизнеса. Компания «Мираторг» была основана в 1995 году и в последующие три года вошла в пятерку самых крупных импортеров свинины, говядины и мяса птицы.

Надежные партнеры

Российский рынок был привлекательным для иностранных производителей, которые легко предоставляли товарные кредиты отечественным предпринимателям. Список фирм-импортеров стремительно расширялся до резкого обвала курса рубля летом 1998 года.

В условиях начавшегося экономического кризиса «Мираторг», как и другие, оказался в сложной ситуации: полученное для реализации замороженное мясо, оцененное согласно контракту в долларах, в один момент подорожало для импортеров и стало стоить вчетверо больше в рублевом эквиваленте. Но, в отличие от конкурентов, компания с успехом выдержала испытание: Линники договорились с поставщиками об отсрочке оплаты и полностью погасили задолженность в течение 2-3 лет, чем заслужили уважение второй стороны и репутацию надежных партнеров.

Значимым шагом в судьбе владельцев «Мираторга» стало решение о развитии взаимодействия с бразильскими производителями мяса. В частности, в 1999 году был заключен контракт с корпорацией Sadia – главным поставщиком McDonald’s, а затем с компанией Minerva Foods, доминирующей среди производителей Южной Америки.

В 2003 году государство с целью регулирования импорта ввело квоты на ввоз различных видов мяса. Размер квот для экспортеров был установлен с учетом доли в совокупном импортируемом объеме. Бразильское мясо было не так широко представлено на рынке страны в сравнении с американскими курами, поэтому введенные ограничения не только не сократили масштабы деятельности компании, но и позволили нарастить обороты за счет импорта свинины и говядины из США. Наращивая объемы импорта, компания поступалась частью потенциального дохода в угоду сохранения репутации. Быстрый сбыт вынуждал «Мираторг» снижать отпускную цену, но обеспечивал исполнение в срок долгосрочных контрактов. Вероятно, причиной такого поведения стали трудности, которые братьям пришлось преодолеть в последние годы XX века, ставшие «школой жизни» начинающих российских бизнесменов.

Импорт мяса остается значимым направлением в бизнесе «Мираторга». По словам Виктора Алексеевича Линника, фирма снабжает сырьем крупнейшие мясокомбинаты страны.

От импорта к производству

Другим последствием изменения законодательных норм, ограничивающих импорт продовольствия, стало решение братьев о создании и развитии собственного производства мяса и мясных полуфабрикатов. Одной из причин, побудивших развивать новое направление деятельности, стала позиция государства, не одобрявшего активный импорт продовольствия, который обеспечивает рабочие места в государствах-экспортерах, но не способствует системному развитию отечественной экономики. Сегодня, в контексте санкций и необходимости импортозамещения, невозможно переоценить масштаб этого решения, принятого почти 15 лет назад.

Виктор Линник утверждает, что озвученные рекомендации властей были созвучны внутренним убеждениям братьев, желавшим отличаться от других и считавших создание добавленной стоимости более достойным, чем обычная перепродажа импортируемого продовольствия. Государство же перешло к конкретным действиям для привлечения инвесторов в сельскохозяйственное производство и поддержке через субсидирование отечественных производителей мясной продукции.

«Мираторг» сегодня

В настоящее время холдинг «Мираторг» – крупнейший в стране работодатель в аграрном секторе экономики, на предприятиях которого работают свыше 26 тыс. человек. География компании включает Брянскую, Курскую, Смоленскую, Орловскую и Калужскую области. «Мираторг» обеспечивает полный цикл производства и работает в сферах:

  • растениеводства;
  • производства кормов;
  • птицеводства;
  • свиноводства;
  • производства говядины;
  • мясопереработки и производства полуфабрикатов и готовых блюд;
  • логистики и дистрибьюции;
  • розничной торговли.

Согласно данным годового отчета за 2016 год, организационная структура холдинга и обеспечение полного цикла производства гарантируют стабильность бизнеса в условиях изменений конъюнктуры рынков сырья, колебания цен, возможность оптимизации себестоимости производимой продукции и минимизацию рисков. Конкурентным преимуществом предприятий собственники считают самостоятельное формирование производственных активов – строительство высокотехнологичных предприятий, аккумулирующих лучшие достижения мирового опыта производителей мяса. По эффективности «Мираторг» не уступает ведущим мировым производителям и значительно опережает отечественных конкурентов. Предприятие активно использует бенчмаркинг и контролирует качество продукции.

Финансирование проектов холдинга ведет ООО «Мираторг Финанс», учредителем которого согласно официальным данным является Общество с ограниченной ответственностью «Тройен», зарегистрированное в популярном оффшоре – г. Никосия (Кипр). Единственными собственниками компании являются, по их заявлениям, братья Линник в равных долях.

Владельцы предприятий считают, что в непубличной компании повышается оперативность принятия решений в сравнении с акционерными обществами, имеющими более широкий круг собственников. Этот тезис находит подтверждение и на практике. Так, в 2009 году холдинг выкупил долю Saidia в совместном с «Мираторг» предприятии «Конкордия», расположенном в Калининграде. Причиной стали разногласия собственников: бразильцы не разделяли стремления Линников в необходимости повышения эффективности производства посредством автоматизации и сокращения доли ручного труда.

Холдинг ввиду организационно-правовой формы не является публичной компанией, однако стремится к прозрачности и дорожит своей репутацией, поэтому проходит аудит согласно требованиям МСФО и получает рейтинг агентства Fitch. Открытость компании позволяет привлекать кредитные средства не только отечественных, но и иностранных кредитных организаций.

В 2008 году Правительственная комиссия по повышению устойчивости развития российской экономики включила «Мираторг» в перечень «Перечень системообразующих организаций России», который первоначально включал 295 позиций, а в 2015 году был сокращен до 197. Минэкономразвития указывает, что в перечень включены компании, прибыль которых формирует более 70% совокупного национального дохода, а численность занятых составляет более 20% от общего количества занятых в экономике. Эти компании имеют приоритет в части поддержки государства в условиях кризиса.

«Мираторг» с 2010 года занимает лидирующее положение среди производителей свинины согласно рейтингу, ежегодно публикуемому «Национальным Союзом Свиноводов».

Рисунок 6. Доля в общем объеме промышленного производства свинины. Источник: ежегодные рейтинги «Национального союза свиноводов»

Компания наращивает производство говядины, обеспечивая в том числе и маточное производство. В 2016 году приплод составил рекордную в современной отечественной истории мясного скотоводства величину в 145 тыс. телят

Холдинг является крупнейшим в стране производителем замороженных мясных полуфабрикатов:

  • производит более 150 наименований продукции;
  • выступает как основной поставщик для международных сетей ресторанов в России;
  • прошел аттестацию и допущен к поставкам на зарубежные рынки.

Финансовые результаты 2016 года указывают на рост выручки на 11% по отношению к 2015 году, что обеспечивает снижение долговой нагрузки компании до уровня 2.9x в терминах Чистый Долг/EBITDA. Стабильное положение рейтинга «Мираторга» от Fitch «B+/Стабильный», выданное в апреле 2015 года, подтверждено агентством в 2016 году.

Fitch Ratings Inc. — одно из наиболее крупных американских рейтинговых агентств. Ведет деятельность с 1924 года. В число клиентов входят страховые компании, кредитные организации, корпорации и целые государства – всего в списках свыше 55 тысяч позиций. Официальное название оценки агентства – рейтинг дефолта эмитента.

Частная жизнь

О личной жизни Виктора Линника и его брата на просторах глобальной сети сведений почти нет. Из опубликованных интервью известно, что сын Александра и дочь Виктора начали свою трудовую деятельность на предприятиях холдинга.

Виктор Линник в своих интервью говорит, что путь развития компании определен на десяток лет вперед: это семейный бизнес, который собственники не планируют продавать. Главным считает не деньги, а время, посвящаемое работе, которой ему нравится заниматься: «Это стиль жизни. Нам это нравится! Мы пользу приносим людям. Деньги — эквивалент полезности обществу, если ты делаешь правильный бизнес».

Понравилась статья?

+12

Мы в Телеграм. Только лучшие идеи и бизнес кейсы!

Обсудить

В России тоже можно заниматься сельским хозяйством и получать немалую прибыль от этого. Это прекрасно доказали братья Линники – Виктор и Александр. Об их агрохолдинге Мираторг говорит уже весь мир.

Но без хорошего руководства ни одно предприятие не будет хорошо работать, вот о них то и поговорим. Точнее об одном – о Викторе Вячеславовиче – президенте и совладельце Мираторга.

Биография

Жизненный путь нашего героя начался в 1967 году 28 ноября году в столице страны Москве. Здесь же в одной из школ он получил среднее образование. После окончания школы вместе с братом поступил в Московский государственный университет геодезии и картографии. После окончания ВУЗа (1987 год) получил специальность «инженер-энергетик».

Карьера и бизнес

Она началась, если верить официальным данным, с 1989 года работой в Институте высоких температур при академии наук СССР в «Особом конструкторском бюро» и одновременно на малом предприятии «Плазменные процессы». Эти предприятия занимались разработкой плазменных панелей и относились к оборонной промышленности. Такая работа подразумевала то, что наш герой подписал соответствующий приказ о неразглашении, поэтому о том периоде жизни Линника так мало информации.

С 1991 года в его жизни наступила новая эпоха – предпринимательство, а точнее туристический бизнес. Вот как объясняет такой резкий поворот в своей жизни сам Виктор Вячеславович: «инженер тогда в среднем получал порядка 160 рублей в месяц. Что в пересчете на доллары составляло примерно 50-60 баксов. А туристическом бизнесе мы с братом могли получать до 100 долларов, но уже в день. Разница, как видите существенная».

Его работа заключалась в том, что он вместе с братом встречал иностранных туристов, бизнесменов в московских аэропортах, далее размещал их в гостиницах и пожеланию клиента проводили экскурсии по столице. В те времена многие занимались аналогичным бизнесом, ведь помимо заработка многие заводили полезные знакомства на будущее. Вот и братья Линники с успехом это делали.

Однажды один из тех иностранцев, кого они обслуживали, подкинул им идею нового им бизнеса, с большей прибыльностью. Суть идеи заключалось в том, что нужно было закупить в Голландии машину сухого молока и продать ее в России. Этот же иностранец предложил Линникам товарный кредит. Братья подумали, обсудили и решились. Первая же поездка принесла довольно хорошую прибыль. С которой они рассчитались со всеми кредитами. Сумма прибыли подвигла братьев сменить род занятий, и они занялись импортом продуктов питания, в частности мясопродуктов.

Благо стать импортером в России в те времена не составляло особого труда, как говориться были бы деньги и мозги. И с тем и с другим у Линников было в порядке.

И в 1995 году братья учредили собственную компанию Мираторг. Братья решили несколько отличиться, и отказаться от импорта курятины – люди постарше вспомнят пресловутые «ножки Буша». Ведь их ввозом занималось большинство импортеров мяса в страну.

Линники решили сделать ставку на поставки говядины и свинины, причем поставки мяса должны были идти из Латинской Америки. В те времена этот регион был практически не охвачен российскими бизнесменами. К примеру, бразильское мясо продавалось по более низкой цене, чем то, которое предлагали производители мяса в Европе и США.

Бизнес братьев развивался успешно, но перевальной точкой стал кризис 1998 года, когда многие их конкуренты на этом поприще не смогли его пережить. Мираторг под руководством Линников не только смог, но и заявил как надежный партнер на международном рынке.

Поворот на производство

К 2005 году оборот компании, а значит, и прибыль братьев достигла миллионных значений. Но Линника это не устраивало, и тут как специально Путин издал указ о господдержке инвесторов в российское сельское хозяйство. Выражалось поддержка государства в том, что оно субсидировало кредит на две трети той фирме, которая брала его на строительство новых и реконструкцию старых животноводческих комплексов с дальнейшим его развитием.

И тут Мираторг опять отличился, ведь большинство инвесторов старались вкладываться в птицеводство, так как отдача от этой отрасли, происходит буквально через несколько месяцев. Тогда как в свиноводстве это занимает как минимум полгода и то не факт, а при разведении крупнорогатого скота на мясо отдача будет в лучшем случае только через два года.

Но Виктор принял во внимание, что именно на рынке импорта свинины существовали государственные ограничения на поставку иностранной свинины. И с иностранными импортерами можно было реально конкурировать.

На данный момент Мираторг является крупнейшим производителем свиного мяса и продуктов из него в России. Компании принадлежит более 11 процентов означенного рынка.

Личная жизнь

Известно только то, что Виктор Вячеславович женат и имеет одного ребенка.

Что еще?

С превращением Мираторга в крупнейшего производителя свиного мяса вокруг него разгораются различные скандалы. Самый крупный связан с поддержкой компании государством и как считают многие недоброжелатели, все это из-за того, что девичья фамилия супруги Дмитрия Медведева Линник. Хотя Виктор в многочисленных интервью утверждал и утверждает, что она просто его однофамилица и все. Но каждый верит в то, во что хочет верить.

10:27 07.07.2017

Источник: Mainfin.ru

Подпишись на Яндекс.Дзен

Виктор Ленник – история становления бизнеса. Хороший пример для многих начинающих предпринимателей, которые хотят развить свое дело до все российских масштабов.

Детство и семья бизнесмена. Родился Виктор Вячеславович в Москве, двадцать восьмого октября одна тысяча девятьсот шестьдесят седьмого года в одно время со своим братом близнецом. Браться с самого детства были не разлей вода, они вместе учились в школе, вместе служили в армии, вместе работали и вместе развивали свой бизнес.

Общие сведения

Образование бизнесмена и первая работа

По образованию Виктор инженер – энергетик, специальность была получена в московском энергетическом техникуме в одна тысяча восемьдесят седьмом году. Через два года Виктор становится инженером – конструктором в институте вычислительной техники. Владельцами этого института выступает малое предприятие – Плазменные процессы. Проработал инженером Виктор три года, а в одна тысяча девятьсот девяносто втором году принял решение покинуть институт.

Начало бизнес – карьеры Виктора

В первой половине девяностых братья Линник занялись организацией экскурсий для иностранных граждан. Таким способом близнецам удавалось поднять за один день около ста долларов США, а то и больше, средний заработок в России тем временем был в районе пятидесяти – шестидесяти долларов США за целый месяц работы. От иностранных граждан братья получали различную полезную информацию, это были какие – то интересные идеи, секреты создания успешного бизнеса и многое другое, что пригодилось им в дальнейшем.

После того, как была получена масса полезной информации, заработан стартовый капитал, не обошлось и без кредитных займов, близнецы занялись запуском собственного проекта, суть которого заключалась в импорте в нашу страну продовольственной продукции из стран ближнего и дальнего зарубежья. Первой сделкой, которую совершили братья, был ввоз в Россию из Нидерландов фуры с сухим молоком, все прошло очень даже удачно и товар быстро разошелся по прилавкам страны.

После этого началась более масштабная перевозка и торговля, в ход пошла свинина, говядина, мясо птицы и другие продукты питания из Европейских стран. В одна тысяча девятьсот девяноста пятом году близнецы основывают собственную компанию, для открытия собственного производства продуктов питания, а не перевозить продукцию из Европейских стран, компанию назвали Мироторг.

Рынок нашей страны был выгоден производителям товаров из других стран, поэтому они с легкостью давали продукцию в кредит российским предпринимателям. С каждым днем фирм, которые поставляли товар братьям становился больше. Все изменилось летом в одна тысяча девятьсот девяносто восьмом году, когда рубль резко упал и наступил экономический кризис.

Кризис сильно ударил по капиталу компании, ведь мясо, которое было взято под реализацию резко увеличилось в цена, из-за того, что по контракту оценка шла в долларах, если переводить в рубли, то цена для импорта поднялась в четыре раза. Большинство российских компаний подкосил экономический кризис, и они не смогли его пережить, чего не скажешь о компании миротог. Братья провели успешные переговоры с поставщиками, в результате которых получили отсрочку на оплату товара, и смогли оплатить весь долг за два – три года, этим самым братья показали, что они надежные партнеры и им можно доверять, так и появилось уважение.

В одна тысяча девятьсот девяносто девятом году Линники сделали интересный шаг, который сильно повлиял на развитие их бизнеса. Братья заключили договор с бразильской корпорацией по производству мяса, данная организация являлась одним из поставщиков макдоналдса, после чего заключили договор с компанией минерва фудс, которая была главным производителем на южно – американском рынке.

В две тысячи третьем году государство РФ ввело некоторые поправки, в которых была установлена квота на импорт всех видов мяса. Экспортеры должны были заплатить квоту, размер которой зависел от объема импортируемого продукта. Мяса из Бразилии на отечественном рынке было не столь много, чего не скажешь об американских курах, в связи с этим, ограничения не повлияли на сокращения предпринимательской деятельности организации, наоборот, были взяты новые обороты, направленные на импорт свиной и говяжьей продукции из Америки.

В связи с тем, что объемы импортируемого продукта наращивались, компания пыталась сохранить свою репутацию в ущерб потенциальной прибыли. Из – за быстрого сбыта Мироторгу приходилось понижать цену, но это было необходимо для долгосрочных партнерских отношений. Такие действия могли произойти из-за сильного влияния сложно периода братьев, который они преодолевали в конце двадцатого столетия.

По – прежнему, главным направлением в работе компании Мираторг остается импорт мяса, благодаря которому происходит снабжение значимых мясокомбинатов России.

Немного о братьях

Компания Мираторг является одним из самых крупных агропромышленных холдингов нашей страны, в связи с этим Виктор и Александр Линники знакомы многим. Если брать во внимание рейтинг форбс, то братья находятся на сто тридцать шестом и сто тридцать седьмом месте среди двухсот самых богатых бизнесменов Российской Федерации. Состояние каждого из братьев оценивают в кругленькую сумму, а если быть точнее, то в семьсот пятьдесят миллионов долларов США.

Если брать во внимание данные, которые указаны на официальном сайте компании Мираторг, то можно сделать выводы, что братья разделили между собой зону ответственности. Первая зона – это стратегия развития компании, а вторая зона – это реализация целей, которые были поставлены.

На посту президента холдинга находится Виктор, он занимается стратегией развития компании и планирует его работу, так же в его компетенцию входит освоение других различных направлений деятельности, которые еще не были затронуты холдингом, а также работа с государственными структурами и различными общественными организациями. Второй брат Александр является председателем совета директоров холдинга, именно он контролирует работу по реализации составленных бизнес – планов, так же следит за работой подразделений холдинга.

О компании Мираторг

Достижения холдинга

В две тысячи седьмом году Виктор удостаивается почетного звания лауреата Столыпинской премии, номинация которой звучит следующим образом «Аграрная элита России». В две тысячи шестнадцатом году прибыль компании значительно выросла, а именно за год холдинг принес братьям сто двадцать миллиардов рублей.

В две тысячи семнадцатом году Мираторг начинает поставку полуфабрикатов в Бургер Кинг. А еще через год появляется интернет – магазин, в котором можно приобрести любую продукцию компании и заказать доставку в любое удобное время по Москве и в регионы.

В настоящее время компания заведует одиннадцатью целыми и пятью десятыми процента мясного рынка нашей страны.

К две тысячи двадцатому году у холдинга Мираторг следующие достижения:

  • Более двадцати шести тысяч россиян трудятся на благо компании;
  • Производство охватывает множество областей нашей страны, например, Брянская область, Курская область, Орловская область, Калужская область и Смоленская область.
  • Холдинг работает как с Российскими кредиторами, так и с кредиторами из других стран;
  • Занимает первое место в России по поставкам свинины, говядины, мяса птицы;
  • Является лучшими в мясопереработке и заготовке полуфабрикатов;
  • Образовывает дочерние предприятия, в которые вложен опыт со всего мира;
  • Высокое качество продукции;
  • Продукция поставляется по всему миру;
  • Долговая нагрузка постоянно снижается, а прибыль значительно идет вверх;
  • Последние три года держится в топе 5 организаций, которые экспортируют мясную продукцию в другие страны.

Холдинг в настоящее время

Один из самых крупных аграрных холдингов в нашей стране охватывает такие сферы:

  • Разведение растений;
  • Изготовление кормов;
  • Разведение птиц;
  • Разведение свиней;
  • Разведение коров;
  • Переработка мяса;
  • Изготовление полуфабрикатов и готовой мясной продукции;
  • Логистика;
  • Дистрибьюции;
  • Торговля оптом и в розницу.
image

Как возивший из Бразилии мясо холдинг стал обладателем большинства агросубсидий России?

Крупнейший инвестор в АПК России. Именно так на собственном сайте называет себя компания В«МираторгВ». Владельцы холдинга — братья-близнецы Линники (Виктор и Александр). Официальным президентом холдинга является Виктор. Тот самый, что на прошлой неделе предлагал усилить контроль за багажом

и ручной кладью на границе и повысить ответственность за незаконный ввоз продукции животного происхождения, а сегодня призвал россиян думать не о сыре и пармезане, а о развитии страны. Ну а заодно обозвал всех недовольных балаболами.

Сразу оговоримся — то, что девичья фамилия супруги нынешнего премьера-министра Дмитрия Медведева — Линник, лишь забавное совпадение. По крайней мере, сами предприниматели не устают об этом повторять при общении с журналистами.

Говорят об этом и факты. Не могли же родственники супруги второго лица государства создать аграрного гиганта, все счета и учредительские доли которого находятся за пределами России.

100% акций В«МираторгаВ» находятся под контролем кипрских офшоров: 99,99% – у ООО В«АгромирВ» (несмотря на русскую аббревиатуру, компания зарегистрирована в столице Кипра Никосии), и 1 сотая процента у ООО В«САУДЕЙД ЭНТЕРПРАЙЗИС ЛИМИТЕДВ», зарегистрированной там же.

При этом, В«МираторгВ» включен в список системообразующих предприятий, а с 2015 года, из-за санкций на ввоз в Россию импортного мяса является стратегическим предприятием. Эти регалии позволяют компании с кипрскими корнями получать льготные кредиты от В«ВнешэкономбанкаВ», заимствующего часть средств из будущих пенсий россиян (подробно эту схему мы разбирали в одном из предыдущих материалов

). И даже получать от государства субсидии на погашение этих самых кредитов.

История успеха

Учитывая позицию Виктора Линника, старт работы В«МираторгаВ» выглядит забавно. В свое время, компания начинала бизнес с импорта мяса из Голландии и Бразилии в Россию. Для упрощения работы, через 2 года после создания компании, (в 1997 году) фирма открывает филиал в Калининградском рыбном порту, через который и завозит в страну мясо. Так компания работала около 10 лет. В 2005 году В«МираторгВ» покупает часть акций двух свинокомплексов компании BelgoFrance в Белгородской области. Так импортер превращается в агрохолдинг.

После Белгорода, компания становится соучредителем фермы в Калининградской области. Немногим позже, агрохолдинг зашел в Брянск, ставший для компании вторым домом.

В том же 2005 году агрохолдинг попал в струю Приоритетных национальных проектов (программа по росту В«человеческого капиталаВ» в России, объявленная Владимиром Путиным 5 сентября 2005 года — прим ред). Программу, одним из направлений которой являлось развитие сельского хозяйства, вплоть до своего избрания президентом курировал Дмитрий Медведев. С 2008 года (года инагурации Медведева) она выделена в отдельную госпрограмму развития сельского хозяйства.

Нынешние реалии

Сегодня В«МираторгВ» — крупнейший производитель мяса в России. Согласно данным В«Контур.ФокусВ», ООО В«АПХ В«МираторгВ» является учредителем 36 действующих организаций в 8 регионах страны. В 2017 году агрохолдинг произвел 415 тыс тонн свинины, 114 тыс тонн мяса птицы и 82 тыс тонн говядины.

Для регионов АПХ — завидный инвестор, которого на своей земле рад видеть практически любой губернатор. Согласно информации, размещенной на сайте агрохолдинга, объем осуществленных холдингом инвестиций превышает 200 млрд рублей. Приход в регион игрока сельскохозяйственного рынка подобного калибра — это гарантированный приток денег и из федерального бюджета (дотации по той самой программе развития сельского хозяйства) и вложения непосредственно от самого В«МираторгаВ».

К тому же на бумаге В«МираторгВ» — настоящая находка для глубоко дотационных областей. В добавок к субсидиям, в казну региона идет плата за земли, арендованные компанией. Агроферма обеспечивает рабочие места и во время стройки, и после самого запуска. К тому же, по логике вещей, региону положены налоговые отчисления. Не гость — а сказка.

Пользуясь своим статусом, В«МираторгВ» уверенно шагает по стране. В регионах он привык действовать резко и нагло: нередко, агрохолдинг получает земли во временную безвозмездную собственность по распоряжению правительства, за личной подписью Дмитрия Анатольевича Медведева (спасибо поддержке АПХ).

Чаще, фермеры действуют в полном соответствии с законом. Тут и находятся подножки для регионов: уже через 3 года земли из собственности регионов переходят в собственность В«МираторгаВ».

Прошлым летом в Брянском арбитражном суде началось противостояние между В«Брянской мясной компаниейВ» (местным филиалом В«МираторгаВ») и администрацией Брасовского района. Аграрии пытаются доказать, что депутаты райсовета незаконно отказались продавать им арендуемые земли — в соответствии с законом, компания, 3 года арендовавшая земли сельхозназначения, имеет право выкупить их для дальнейшей работы. Условий, необходимых для совершения сделки всего 2 — не иметь претензий со стороны надзорных органов и использовать эти земли в соответствии с их назначением.

Брянские мясники с этими условиями справились, но депутаты своего одобрения на проведение сделки не дали. Изначально, с инвестором была достигнута договоренность об аренде земель. Теперь же, В«дочкаВ» В«МираторгаВ» решила провернуть финт ушами и выкупить землю. В результате, районная администрация остается без обещанной арендной платы, и как такового профита от В«МираторгаВ» не имеет.

Аренду заменяет единовременная выплата, которую инвестор внесет на баланс администрации, выкупая земли. Территория, на которой расположена ферма В«Брянской мясной компанииВ» расположена на 13-ти земельных участках общей площадью в 7 398 700 кв.м. Средняя цена за 1 кв м согласно условиям продажи участков В«МираторгуВ» составляет всего 1,6 рубля. Выгодная сделка, только не для Брасовского района. Информацию о подобных судебных разбирательствах нам удалось найти и в других регионах присутствия В«МираторгаВ».

Наглость — второе счастье

С 2009 года, В«МираторгВ» уверенно осваивает земли и Курской области. Стартовал инвестпроект с Пристенского района. Сегодня компания работает в 13 районах региона. В ее составе свинокомплекс В«ПристенскийВ», АФ В«БлагодатенскаяВ», В«Пристенская зерновая компанияВ», В«Обоянская зерновая компанияВ», предприятие В«ВозрождениеВ», ООО В«Фатежская ягнятинаВ» и ООО В«Мираторг-КурскВ». Согласно статистике В«МираторгаВ», с 2009 по 2017 год в агропромышленный комплекс Курской области направлено свыше 17 млрд рублей инвестиций. В Пристенском районе построены два свиноводческих комплекса на три площадки каждый, в Обоянском районе — два племенных репродуктора.

Сейчас же агрохолдинг недалеко от Курска возводит крупнейшую в Европе мясохладобойню мощностью 4,5 млн голов свиней или 400 тыс. тонн мяса в убойном весе. Еще в двух районах области В«МираторгВ» строит 7 свинокомплексов.

Зачем В«МираторгуВ» Курская область? Затем же, зачем и Смоленск, Брянск, Калуга, Калининград и другие регионы страны. Российский бюджет спонсирует отечественные предприятия агропромышленного комплекса путем дотаций и субсидий. Часть финансовой помощи идет крупнейшим игрокам рынка (тем самым стратегическим и системообразующим предприятиям). Еще часть из них проходит транзитом через региональные бюджеты, и рассчитана на небольшие компании и поддержку местных производителей. Открывая в каком-либо регионе свой филиал, В«МираторгВ» автоматически забирает львиную долю этих дотаций себе.

В России нет ограничений по субсидированию определенного АПХ. Используя В«дочекВ», открытых в разных регионах, агрохолдниг получает региональные дотации. К примеру, в той же Брянщине в 2016 году В«Брянская мясная компанияВ» получила 98% всех дотаций, направленных в регион из федерального бюджета на развитие сельского хозяйства.

В то же время, В«МираторгВ» — системообразующее и стратегическое предприятие. Соответственно, агрохолдинг и его В«дочкиВ» получают субсидии еще и на развитие отдельно взятых проектов. Тот же В«ВнешэкономбанкВ» с 2014 года выдал В«МираторгуВ» кредит в 871,5 млн долларов на развитие проекта по расширению производства говядины. Благодаря таким хитростям, в том же 2016 году В«Брянская мясная компанияВ» оставила без финансирования не только брянские фермерские хозяйства, но и аграриев со всей России, забрав себе 90% всех субсидий, предусмотренных для агропромышленных хозяйств. Общая сумма полученных субсидированных кредитов составила 33,6 млрд руб. И это деньги, полученные из бюджета одной из В«дочекВ» В«МираторгаВ» всего за один год! А с этой программы холдинг В«кормитсяВ» со времени ее основания, то есть с 2005 года. Полученные за все это время В«МираторгомВ» дотации исчисляются сотнями миллиардов рублей.

Чем больше филиалов — тем больше кредитных линий сможет открыть агрохолдинг. Ситуация, как 2 капли воды похожая на строительство уже известной нашим читателям московской монополии Евгения Пригожина. За одним лишь исключением — если договор В«КонкордаВ» и В«ВЭБаВ» подразумевает работу комбината питания и выплату задолженности из полученной комбинатом прибыли.

Часть кредитных договоров В«МираторгаВ» содержит интересную лазейку — исполнить свои обязательства перед В«ВнешэкономбанкомВ» он может двумя способами: либо по стратегии В«КонкордаВ», либо выплатив оставшуюся задолженность из полученной от продажи учредительской доли прибыли. То есть, теоретически В«МираторгВ» может и расстаться с частью своих филиалов.

Куда уходит прибыль?

Учитывая ежегодные многомиллиардные субсидии, для хорошей жизни В«МираторгуВ» и его владельцам, компании даже не обязательно вести успешный бизнес. Согласно данным из открытых источников, в 2016 году прибыль агрохолдинга сократилась в 5 раз и составила всего 5 млрд руб. И это при субсидиях из федерального бюджета в несколько десятков миллиардов рублей.

При этом агрохолдинг — основной поставщик мяса для огромных сетей фастфуда вроде McDonalds и BurgerKing. Развивает он и свои кафе и даже запустил сеть супермаркетов. Не идущая ни в какие сравнения с затраченными на холдинг дотациями прибыль В«МираторгаВ» аккумулируется не в России, а на оффшорных счетах в Кипре.

Схема подозрительно похожа не на поддержку сельского хозяйства страны, а на обычный вывод бюджетных средств за пределы России. Учитывая, что В«МираторгВ» — лидер по земельным активам и господдержке, за прошедшее с 2015 года время агрохолдинг должен был стать монополистом и на магазинных полках. Статус и дотации стратегического предприятия его к этому попросту обязывают. Именно В«МираторгВ» по задумке правительства должен заменить на всех полках страны санкционное мясо отечественным продуктом.

Вместо этого, ежегодно агрохолдинг получает по несколько сотен миллиардов субсидий, выделенных государством на поддержку сельского хозяйства страны. На них он приобретает землю, которую, вместе с акциями своих региональных В«дочекВ», закладывает ради получения новых кредитов.

В итоге, вместо построения успешного бизнеса, и задуманного в Москве возрождения сельского хозяйства, В«МираторгВ» лишь забирает деньги из федерального бюджета. А пока тот кормит В«кипрских мясниковВ», без реальной помощи остаются реально работающие российские фермеры. В итоге, круговорот субсидий может привести к полному краху сельского хозяйства в России как такового.

https://readovka.news/news/38389

Оцените статью
Рейтинг автора
4,8
Материал подготовил
Егор Новиков
Наш эксперт
Написано статей
127
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий